2018年4月28日，集团在创客大厦7楼顺利召开了2018年第二次全体员工会议，会议主题为集团2018年预算管理、薪酬管理及绩效管理制度宣贯会议。

会议开始，集团董事长朱伟中从制度的出台和实施是公司转型发展、实施扁平化管理的需要；鼓励正能量，强化绩效考核；建立自我管理机制，营造比学赶帮超的气氛三个方面强调了实施预算管理、薪酬管理及绩效管理制度的重要性，表明了实行这些制度对推行集团扁平化管理，推动完成集团2018年度工作目标，统一和规范员工行为，提高工作效能的战略意义，并对后期相关工作的开展提出了期望和要求。

总经理助理孙斌向全体员工阐述了集团的薪酬体系以及绩效考核体系，阐明了薪酬结构运用到绩效管理中具体的比例及方式，并分别从职能部门以及业务部门的定性关系绩效、定量关系绩效、业务绩效等各方面详细介绍了整个绩效体系的结构和特点，向全体员工讲解了考核指标、考核标准、考核周期、考核方式、评分标准等具体事项，使全体员工能够全面了解考核的目的和意义，了解考核的流程和方法，在今后的绩效考核中能够积极参与，全面配合，贯彻执行。

行政人事部经理马丽补充到，为了匹配公司的薪酬体系和绩效管理制度，集团劳动合同在原有的基础上已于2018年3月份进行修订，相关条款进行了一些变更，并且前期已进行了意见征询，将在会后进行劳动合同的重新签订。

最后，针对《江苏新天地投资集团薪酬和福利管理制度》、《江苏新天地投资集团绩效管理制度》以及劳动合同内容变更，全体员工通过举手表决的方式一致通过了上述制度的实施执行以及劳动合同相关内容的变更。至此，集团2018年第二次全体员工会议圆满结束。