嘉华集团开展项目案例剖析集中学习
2013-8-26 9:49:38 点击：
2013年8月24日，常州嘉华鉴证咨询集团组织全体员工开展项目案例剖析集中学习日。学习在七个项目组提交案例并进行自我剖析的基础上展开，本次剖析由嘉华集团董事长朱伟中围绕案例剖析作中心发言，会后进行了分组讨论。
本次公司选择正在执行或已结束的、涉及各个业务模块和专业公司（部门）、 具有代表性的项目作为剖析案例，着重从工作定位、系统思维、组织实施、过程控制、后续评价以及市场拓展等内容进行讲解；通过学习“逻辑框架”工具在实际工作中的运用，学习案例剖析方法以及剖析材料的行文逻辑与组织，提升分析问题解决问题的能力，目的在于提高各层级项目的执业能力。
讲解结束后，按照业务模块、职能公司分组开展学习讨论，分别就本次案例剖析集中学习的背景、目的和主要内容开展开充分讨论，交流心得体会并提出个人思考，加强碎片化知识管理，发挥项目经理以上人员在项目组织、实施中的作用，结合岗位工作，提出改进工作的方法措施。
本次剖析作为首次尝试，虽然起到了一定成效，但仍有许多不足，公司将在以后实施时改进。开展项目案例剖析集中学习，希望通过真实案例剖析思考，统一思想，转变观念，培养项目执业人员组织实施工作能力，学会用统筹思维融入工作的理念，实施项目风险管控，进程把握，努力提升公司整体执业水平和服务能力。
本次公司选择正在执行或已结束的、涉及各个业务模块和专业公司（部门）、 具有代表性的项目作为剖析案例，着重从工作定位、系统思维、组织实施、过程控制、后续评价以及市场拓展等内容进行讲解；通过学习“逻辑框架”工具在实际工作中的运用，学习案例剖析方法以及剖析材料的行文逻辑与组织，提升分析问题解决问题的能力，目的在于提高各层级项目的执业能力。
讲解结束后，按照业务模块、职能公司分组开展学习讨论，分别就本次案例剖析集中学习的背景、目的和主要内容开展开充分讨论，交流心得体会并提出个人思考，加强碎片化知识管理，发挥项目经理以上人员在项目组织、实施中的作用，结合岗位工作，提出改进工作的方法措施。
本次剖析作为首次尝试，虽然起到了一定成效，但仍有许多不足，公司将在以后实施时改进。开展项目案例剖析集中学习，希望通过真实案例剖析思考，统一思想，转变观念，培养项目执业人员组织实施工作能力，学会用统筹思维融入工作的理念，实施项目风险管控，进程把握，努力提升公司整体执业水平和服务能力。
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